Круг обязанностей заместителя главы Геленджика Янины Владимировны Скориковой очень широк. Она курирует образование, социальную сферу города, куда входит множество направлений, культуру, городские СМИ, работу с семьями и несовершеннолетними.
Свою деятельность в администрации курорта Янина Скорикова начинала с должности пресс-секретаря, куда пришла после работы на местном телевидении. О работе, личной жизни, любимом городе и многом другом с заместителем главы муниципалитета побеседовал главный редактор «Прибоя» Дмитрий Волков.
– Янина Владимировна, вы долго и успешно работали с очень важным спектром вопросов в администрации – внутренней политикой. Было видно, что вы занимаетесь делом с большим сердцем и любовью к городу. А затем новое назначение – замглавы по соцвопросам. Не грустно было бросать начатое?
– Конечно, грустно. Управление внутренней политики, о котором вы говорите, создавалось с нуля, а новое – это всегда самое интересное. Но хочу сказать, что все успехи – это командная работа. Прощаться было печально, но, я думаю, что у этого подразделения всё лучшее ещё впереди.
– А что сейчас?
– У меня большой круг обязанностей, возможно, один из самых больших среди заместителей. Это образование – огромная отрасль с большим количеством не только работников, но и детворы, которой сейчас в школах более 16 тысяч. Это культура – не менее обширная отрасль, в которой трудятся талантливые, неравнодушные, креативные, неуспокоенные в хорошем понимании этого слова люди. У нас очень много современных, двигающихся в ногу со временем коллективов. Культура – это кладезь Геленджика, которая позволяет городу быть не просто ярким, а своеобразным и единственным в своём роде.
Как и прежде, занимаюсь прессой – не таким многочисленным, как образование и культура, но самым родным для меня подразделением, в котором много профессионалов. На фоне многих других городов наши журналисты особенно выделяются – это сильные, незаменимые, открытые, творческие, честные, неравнодушные, любящие Геленджик люди. С другим характером в этой отрасли работать невозможно.
Кроме СМИ, курирую Муниципальный центр управления (МЦУ) – особое, совершенно новое подразделение, которое мы также создавали несколько лет назад на ровном месте. Оно показало свою полезность как эффективный инструмент диалога между горожанами и администрацией. Не скрою, мы дважды меняли состав сотрудников центра, работа с жалобами и обращениями непростая. Сейчас максимальное время ответа на обращения жителей на площадках сети Интернет составляет три часа.
В моём ведении отделы по делам семьи и детства и по работе с несовершеннолетними. А также отдел по социальным вопросам, который нам пришлось создавать, понимая, что после принятия федерального закона, по которому все учреждения здравоохранения перешли в хозяйственно-финансовое ведомство края, мы получили провал в работе с нашими учреждениями здравоохранения. Сейчас работу выстраиваем, опираясь на тот опыт, который был у администрации Геленджика до 2018 года.
Считаю, что главное в медицине – это качественные кадры. Глава города давно продвигал идею увеличения краевой меры социальной поддержки врачам за съём жилья за счёт муниципальных средств. Городская Дума поддержала инициативу. Так что теперь медики, как и педагоги, приезжая работать в Геленджик из других городов, могут рассчитывать на 20 тыс. рублей компенсации при отсутствии личного жилья – 10 тысяч из краевого и 10 тысяч из муниципального бюджетов. Главные врачи наших медучреждений на своём месте делают всё возможное, чтобы привлечь в свои коллективы новые кадры. Вот буквально недавно главный врач поликлиники Андрей Малик выступал перед выпускниками Кубанского государственного медицинского университета, звал работать в Геленджик. Очень обновил коллектив городской больницы Сергей Евгеньевич Ермаков. Большинство отделений возглавляют молодые грамотные специалисты. Этой зимой пришлось полежать в инфекционном отделении, в белых халатах одна молодёжь. Кололи, лечили, поддерживали искренне, кормили вкусно.
– Ждать ли нам кадровых перестановок и новых назначений?
– Кадровые перестановки произойдут в ближайшее время в одном из наших подразделений, пока не стану озвучивать, в каком именно. Будет назначен новый руководитель. Так произойдёт, потому что этого требует время – перед нами стоят новые задачи, темпы и поручения. (К моменту вёрстки номера стало известно, что новый начальник пришёл в отдел по делам семьи и детства, — прим. ред.).
– Какие профессиональные качества вы считаете самыми важными?
– Принимая сотрудника на работу, стараюсь оценить степень его открытости, размер желания справляться с трудностями. На мой взгляд, самое важное – это быть честным и гореть внутри, а остальное всё сложится – научим, было бы желание.
– На мой взгляд, глава Геленджика и депутаты муниципальной Думы очень много внимания уделяют вопросам образования у нас в городе. Постоянно ремонтируются школы и детские сады, по нацпроекту строится большая новая школа на улице Пионерской. Расскажите о наиболее ярких и важных проектах в образовательной сфере муниципалитета.
– Образование стало приоритетной отраслью с приходом Алексея Алексеевича Богодистова на пост руководителя. Позиция главы такова, что если сегодня мы не создадим условия для наших детей, то завтра некому будет развивать Геленджик. У нас рекордные суммы направляются в эту отрасль, если учитывать все программы, стройки, многочисленные ремонты, приобретение учебников и так далее. В прошлом году бюджет отрасли образования Геленджика составил порядка 3 млрд рублей. Ещё пять лет назад невозможно было даже представить, чтобы столько внимания и средств уделялось образованию. Низкий за это поклон Алексею Алексеевичу.
Что касается масштабных проектов, то закончено строительство нового детского сада в Кабардинке. Сейчас идёт его комплектация техническим оборудованием, мебелью, оборудуется пищеблок. Так что совсем скоро уже будет открытие.
Безусловно, нужно сказать о пристройке к школе № 2. Фактически это новое здание школы на 400 мест, построенное по современным стандартам. Не так давно от жителей пришёл ряд писем о том, что они недовольны тем, что придётся частично убирать сосны, растущие на территории. Безусловно, мы все очень трепетно относимся к зелёным насаждениям, вместо спиленных сосен подрядчик высадит в два раза больше растений.
Ну и конечно, самая большая в Геленджике, новая школа на 1550 мест, которая строится на улице Пионерской благодаря национальному проекту «Образование», – мы её очень ждём. Глава постоянно критикует подрядчика, темпы работ надо нарастить. На одном из последних совещаний подрядчик пообещал до 15 апреля завести на стройплощадку дополнительные трудовые силы.
– Какие сложности и проблемы есть в образовательной отрасли Геленджика и как планируется их решать?
– Наиболее остро у нас стоит кадровая проблема – буквально через 5 лет целая плеяда наших опытных учителей уйдёт на пенсию. Сейчас разработан и продвигается на уровне муниципальных депутатов целый комплекс мер соцподдержки.
Теперь про молодых педагогов. Как сделать так, чтобы выпускники вузов оставались в городе? Совместно с директором филиала ФБОУ ВО «Кубанский государственный университет» в г. Геленджике Розой Сергеевной Масловой приложили много усилий, чтобы открыть в нашем филиале КубГУ отделение для педагогов начальных классов. И, если всё сложится, то уже в мае-июне мы сможем набирать студентов, которым муниципалитет будет оплачивать обучение. Далее студенты обязаны будут выйти на работу в школы города. Для бюджета это недешёво, но глава города делает всё для того, чтобы в наших школах закреплялись молодые преподаватели, была здоровая учительская конкуренция.
– Наше образование имеет женское лицо. Как вы это оцениваете?
– Действительно, мужчин нам не хватает, и мы очень бережно относимся к тем из них, кто работает в школах. Приведу примеры. У нас есть Сергей Демченко – прекрасный педагог сельской школы в Пшаде, который также является советником директора по воспитанию и взаимодействию с детскими общественными объединениями. Великолепный педагог, которого обожает весь Геленджик, – Болдырев Борис Иванович – преподаватель труда в школе № 2. У нас замечательный учитель физики работает в Центре дополнительного образования «Эрудит» – Гладких Эдуард Николаевич.
– А какие возможности есть у юных геленджичан в плане муниципального дополнительного образования?
– Геленджик немного не дотягивает до общекраевой цифры количества детей, занятых допобразованием: в крае это 78%, у нас – 75%. В этом году, я уверена, мы с этой ситуацией справимся и не просто достигнем цифр, но, что более важно, привлечём самих детей в наши центры дополнительного образования. У нас их четыре.
Это «Центр развития творчества детей и юношества», которым уже 35 лет руководит Татьяна Николаевна Ходырева. Здесь школьники могут бесплатно получать дополнительное образование, развиваться в десятках направлений.
Центр дополнительного образования «Эрудит», которым руководит Татьяна Александровна Плошенко, может похвастаться огромной историей и умнейшими детьми. В разные годы выпускники этого центра поступали на учёбу в лучшие вузы страны, такие как МГУ, МГТУ им. Баумана, университет Тимирязева.
В детско-юношеском центре «Росток» школьников развивают в направлении физкультуры и спорта, туризма, краеведения. На мой взгляд, у центра есть большой потенциал, хотя детей там сейчас не так много, как могли бы охватить. Мы над этим работаем, стараемся уделить особое внимание этому центру и развиваем его. С приобретением экипировки и нового оборудования очень помогает депутат Законодательного Собрания Краснодарского края Димитриев Константин Триондофилович.
К числу муниципальных учреждений допобразования относится и спортивная школа «Виктория». Это учреждение с богатой историей, яркими спортивными достижениями выпускников в этом году будет отмечать своё 50-летие. Планируем организовать по этому поводу целый праздник, позовём педагогов и выпускников разных лет.
– Как уровень подготовки наших школьников выглядит на фоне других городов Краснодарского края?
– Мы в первой десятке в крае по результатам ЕГЭ. Но школа школе рознь. Недавно на совещании с директорами школ обсуждали срез успешности выпускных классов, и хочу сказать, что уровень успеваемости в 9 и 11 классах во многом зависит от педагогического коллектива. Есть школы, в которых слабо успевают всего один или двое детей, и учителя делают всё, чтобы помочь ребёнку успешно сдать экзамены. А есть школы, в которых число учащихся с низкими баллами может быть равно пятнадцати, к сожалению. Кстати, в сельских школах это число гораздо ниже.
– Взаимоотношение семьи и школы – какие проблемы здесь существуют?
– На уровень подготовки влияют родительский контроль, участие в процессе. Если ребёнок слабо успевает, систематически пропускает уроки, он попадает в поле зрения отдела по делам несовершеннолетних, работа которого также входит в круг моих компетенций. Здесь работают с проблемными детьми и их родителями, подключают социальных педагогов, психологов, преподавателей и руководителей школы, где ребёнок учится.
Хочется обратить внимание на то, что комиссия по делам несовершеннолетних – это не карательный орган. Важно понимать, что в первую очередь она нужна для того, чтобы включить всю систему профилактики и помочь семье в трудной ситуации. В прошлом году комиссия рассмотрела 355 материалов – это 355 жизненных ситуаций семей. Констатирую, в 90% случаев в проблемах детей виноваты родители.
Каждого ребёнка, у родителей которого есть проблемы с алкоголем, знаю лично и знаю, что конкретно мы для этого ребёнка делаем. Пример без фамилий: в начале декабря у 14-летнего мальчика, который проживает в селе, в запой ушли сразу оба родителя. Мальчик убежал из дома к брату, и теперь ему приходится выходить в школу в 6 утра, чтобы успевать на занятия. Продукты, одежду – всё, что нужно, мы обеспечили, но у ребёнка большой стресс, конечно. Подключили школьного психолога, решили вопрос с питанием в школе. Несмотря на всё это, мальчик любит своих маму и папу, переживает, как там они, очень ждёт, когда родители выйдут из этого состояния.
Есть семьи, в которых ситуация исправляется. Был случай с одной многодетной мамой, которую мы обнаружили во время одного из рейдов в гаражах в состоянии сильнейшего алкогольного опьянения, а рядом с ней — двое детей. Включилась административная система, мы смогли помочь, ситуация стала исправляться. Боюсь сглазить, но пока у них всё нормально. Одна девочка сейчас после болезни, мы её отправили в санаторий, второй помогли одеться к школе. Семья у нас на контроле.
В Геленджике нет ни одного ребёнка, которого бы определили в детский дом. На этапе лишения родительских прав мы находим для детей опекунов, которые берут их в семью. Сейчас в нашем обществе очень развито сострадание и желание помочь, ощущать себя сопричастным. Это важно. Прошу газету опубликовать имена всех наших партнёров, которые помогают одевать ребятишек к школе, приобретают продукты для семей, попавших в трудную жизненную ситуацию, обеспечивают детей сладкими подарками к Новому году.
– Культура Геленджика – это всегда ярко и интересно. Какие моменты, связанные с муниципальной культурой, вы хотели бы отметить?
– В этом году исполняется 115 лет Геленджикскому историко-краеведческому музею, в котором весь год будут проходить выставки уникальных экспонатов. К примеру, в музее хранятся археологические раритеты, возраст которых насчитывает более 5 тысяч лет. Но музею тесно в своих стенах. Алексей Алексеевич Богодистов добился того, чтобы весь второй этаж, который раньше сдавался в аренду, стал принадлежать музею. Сейчас рассматривается возможность расширения выставочных залов первого этажа.
Дворец культуры, искусства и досуга с приходом нового руководителя – Олеси Скрипки – переживает второе рождение. После глобальной реконструкции готов к открытию современный малый зал, оборудованный по последнему слову техники. Отремонтированы различные помещения дворца, стало уютнее.
– В Telegram вы ведёте канал «Скорикова/Соцблок». По каким критериям отбираете новости?
– Писать мне очень легко – я же журналист. Не всегда у меня на это есть время, иначе я выдавала бы новости каждые 20 минут, поскольку в каждой курируемой мной отрасли ежедневно происходят десятки событий. Как только появляется свободная минутка – в машину сяду или домой приду – одной рукой что-то делаю, другой пишу. Особенно важно, когда новость касается детей, родителей, когда это какой-то экстренный случай, о котором надо рассказать, чтобы избежать печальных последствий в будущем. Всегда прошу директоров подведомственных учреждений делиться со мной инфоповодами. Прошу медиков рассказывать про врачей, которые ежедневно спасают жизни, но люди в белых халатах всегда очень скромные, никогда не хвалятся. А мне обидно, когда в комментариях, не разобравшись в подробностях того или иного случая, начинают обижать наших врачей. Я так скажу: ни один из последних случаев, которые яро обсуждались в социальных сетях, не нашёл своего подтверждения в части вины медиков.
– Работа заместителя главы Геленджика – это работа в режиме 24/7. Как вам удаётся совмещать четыре роли: вице-мэра, жены, мамы и бабушки?
– Зачастую на работе нахожусь до позднего вечера, а потом еду домой и продолжаю работать там. Алексей Алексеевич у нас молодой, энергичный, столько задач и требований перед нами ставит, так что либо ты успеваешь, либо на отчисление. Совмещать удаётся только благодаря тому, что поддерживает семья. Супруг уже махнул рукой на мою занятость, жизнь в семье течёт только благодаря ему. Но я теперь счастливая бабушка, поэтому сейчас дала себе чёткую установку: выходные обязательно провожу с внучкой – железно.
– У вас остаётся время на чтение или кино?
– Книги читаю электронные, фильмы – на них нет времени. Один из самых любимых авторов – это Дейл Карнеги. Пользуясь случаем, хочу рассказать о книгах про Геленджик. Недавно перечитала исторический путеводитель «Курорт Геленджик: истоки», который в 2022 году издала администрация Геленджика по инициативе главы. Это большое издание, великолепный труд, написанный очень легко, образно и интересно. Не зря глава города дарит её всем дорогим гостям и уважаемым людям. Я считаю, что все, кто живёт в Геленджике, должны её прочитать. Кстати, в прошлом году мы издали ещё одну книгу – «Природа Геленджика», чудесное издание, уникальное, богато иллюстрированное, первое в своём роде.
– Что для вас значит Геленджик?
– Я переехала в Геленджик, когда мне было 19 лет. Этот город для меня всё – это моя жизнь. Хотя первые годы мне дались с трудом: только формировался круг общения, да и сам город был далеко не таким, как сегодня, по красоте и уровню комфорта. А сейчас то, что я здесь живу, – огромная составляющая моего счастья: личного, профессионального, женского. Когда тяжело, трудный период, я выхожу на набережную. Постою, на море посмотрю, и как-то легче дышится, и вроде уже и силы появились. И думаю, какие мы всё-таки счастливые люди, что тут живём. И какое счастье, что мы можем принести этому городу пользу.
Справка:
Муниципальный центр управления (МЦУ) – это современная коммуникативная структура, созданная в 2022 году для тесного взаимодействия администрации с жителями города. Задача специалистов центра заключается в том, чтобы оперативно принимать информацию, которая поступает от геленджичан в Интернете, социальных сетях, передавать её в профильные подразделения и давать обратную связь.
Город неравнодушных людей
На курорте живёт много небезразличных, чутких и милосердных людей, которые занимаются благотворительностью, помогают детям, оставшимся без попечения родителей, детям из многодетных малообеспеченных семей, детям-инвалидам, сиротам. Спасибо, что дарите детям счастье и радость.
Александр Владимирович Жучков — генеральный директор ООО «Геленджик Гольф Резорт»
Юлиан Юлианович Некрасов — индивидуальный предприниматель
Альберт Артёмович Петросян
Христофор Дмитриевич Муратов – директор ООО «Платан»
Гарик Степанович Зобян – генеральный директор ООО «Санаторий «Русь»
Сергей Владимирович Морозов – генеральный директор ООО «Ресторатор»
Дмитрий Александрович Утка – депутат Думы муниципального образования город-курорт Геленджик
Елена Павловна Галиёва – управляющий директор ООО «Инвест Групп-Отель» «Метрополь Гранд Отель»
Артём Мкртичевич Даниелян – директор ООО «ТРК «Янтарь»
Евгений Валентинович Козлов – генеральный директор АО «Базовый санаторий им. М. В. Ломоносова»
Дарья Александровна Дьякова – директор «Геленджик Арена»
Игорь Александрович Дунаев – исполнительный директор автономной некоммерческой организации «Корпорация развития «Геленджик – 2035»
Александр Александрович Ветров – директор ассоциации «Содействие в развитии курорта Геленджик»
Алексей Владимирович Сорокин – директор ООО «Концессии водоснабжения – Геленджик»
Ольга Николаевна Мазниченко
Анатолий Александрович Хрестин – генеральный директор АО фирма «Геленджик-отель»
Андрей Юрьевич Скориков – директор общества с ограниченной ответственностью «Частная охранная организация «Ред Код»
Кирилл Александрович Лисин – исполняющий обязанности директора МУП «Дары Кубани»
Павел Рубенович Топалян – генеральный директор ОАО «Курортстрой»
Елена Фёдоровна Репкина – индивидуальный предприниматель
Марина Алексеевна Руденко – индивидуальный предприниматель
Артур Викторович Богданов – руководитель гастропаба Saloon Western
Пётр Сергеевич Николаев – индивидуальный предприниматель
Луиза Фёдоровна Аккацева
Карен Дживанович Муродян – индивидуальный предприниматель
Артур Степанович Тепикян – индивидуальный предприниматель
Светлана Валерьевна Петросян – индивидуальный предприниматель
Александр Олегович Перонео – капитан футбольного клуба «Ника»
Георгий Георгиевич Исакидис – генеральный директор ООО «Отдых-парк»
Игорь Геннадьевич Кобзарь – генеральный директор ООО «Многопрофильный медицинский центр»
Наталья Борисовна Гераськина – генеральный директор ООО «ММЦ-ЮГ» – управляющий организации ООО «РН-Современные технологии»
Александр Игоревич Попов – генеральный директор ООО «Дивноморская ракушка»
Сергей Михайлович Берштейн – генеральный директор ООО «Санаторий «Ревиталь Парк»
Иван Николаевич Дьяков – генеральный директор ЗАО «Санаторий «Жемчужина моря»
Дмитрий Александрович Зозуля – индивидуальный предприниматель
Шамиль Юрьевич Бердиев – индивидуальный предприниматель
Александр Фотиевич Эксизов – генеральный директор ООО «Югспецстрой»
Пантелей Георгиевич Калайчиев – индивидуальный предприниматель
